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La SSII va acquérir l'allemand Avinci, qui réalise des prestations de conseil et d'intégration auprès d'une clientèle de grandes entreprises. Cette opération se situe exactement dans la stratégie annoncée par Unilog lors de la présentation de ses résultats annuels 2003. Le président, Gérard Philippot, désignait alors l'Allemagne comme une « zone prioritaire » pour la croissance externe, affichant la volonté d'y atteindre un millier de collaborateurs dans les activités de conseil et d'intégration. Ce sera presque chose faite, puisque l'adjonction d'Avinci aux équipes allemandes d'Unilog débouchera sur la création d'un ensemble de 800 consultants et ingénieurs. L'autre intérêt de l'opération sera de supprimer un foyer de pertes, à la manière de ce que devrait réussir le groupe au Royaume-Uni, grâce à l'intégration de Mezenet, acquis fin 2003. En effet, l'Allemagne était jusqu'ici une épine dans le pied d'Unilog, avec des pertes d'exploitation de 5 millions d'euros. Or, avec un bénéfice avant impôt de 4,2 millions d'euros et un chiffre d'affaires de 41,5 millions en 2003, Avinci affiche une belle rentabilité, comparable à la performance d'Unilog en France, souvent montrée en exemple dans le secteur. Le prix de l'acquisition est de 25 millions d'euros réglés en cash, à quoi s'ajouteront éventuellement des compléments de prix de 15 millions en fonction de la réalisation d'objectifs. C'est somme toute raisonnable, compte tenu de l'intérêt stratégique de l'opération.