Archives

Une bonne gestion, voilà ce qui manquait à la société Aldeta. C'est en tout cas l'opinion d'Eric Sitruk, son président. Il a acquis cette entreprise de bijouterie-joaillerie en mai 2003, à l'issue d'une offre publique d'échange de titres lancée par Fashion Bel-Air, société de prêt-à-porter féminin dont il est le président fondateur. A l'époque, la santé financière d'Aldeta était fragile. Un plan de continuation a été mis en place. Fashion Bel-Air a racheté les créances et s'est engagé à recapitaliser l'entreprise à hauteur de 2 millions d'euros. Aujourd'hui, 60 % du capital d'Aldeta sont entre les mains de Fashion Bel-Air. Le positionnement de la marque a été redéfini. Les magasins les moins rentables ont été fermés : le nombre des boutiques du réseau est passé de 14 à 8 entre 2004 et 2005.

Dans le même temps, les points de vente restants ont nettement amélioré leurs performances : au troisième trimestre 2005, le volume des ventes a progressé de 28,6 % à périmètre comparable. Au total, pour l'exercice 2005, le chiffre d'affaires devrait s'établir autour de 6 millions d'euros et le résultat net tutoyer les 2 millions d'euros. Le redressement est en marche et la santé financière recouvrée (environ 3,6 millions d'euros de trésorerie nette au 30 juin 2005).

En outre, les projets ne manquent pas. Aldeta a des vues sur une société familiale de vente par correspondance spécialisée dans le textile, les produits phytosanitaires et... la bijouterie. « Les synergies sont évidentes », affirme Eric Sitruk. Et l'entreprise possède un beau fichier de clients. Mais le bijou de l'affaire, c'est l'outil logistique, très efficace, dont Aldeta pourrait profiter au plus vite