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Joël Pétillon n'est pas homme à s'inquiéter du cours de Bourse de son entreprise. Le président de Kindy connaît la valeur de sa société et a des projets plein la tête. « Le plus dur est passé », affirme-t-il. La délocalisation quasi totale de la production, dont une bonne partie en Chine, est un succès. Tant et si bien que certains de ses concurrents s'approvisionneraient auprès de ses propres sous-traitants... Redevenue compétitive, la célèbre marque de chaussettes s'est même permis d'appliquer une politique tarifaire très agressive (baisse des prix de 15 %) au cours de l'exercice 2005-2006. L'objectif visé est atteint : asphyxier la concurrence et gagner des parts de marché. Les référencements pour les collections hiver 2006 et été 2007 sont bons. L'importante campagne de communication (1,2 million d'euros) réalisée à l'automne 2005 a elle aussi permis d'améliorer la notoriété de la marque.

Ces efforts vont, bien sûr, peser sur les comptes de l'exercice 2005-2006, mais les résultats devraient tout de même rester positifs. Le chiffre d'affaires a déjà progressé de 4 %, à 52,1 millions d'euros. A périmètre comparable, le recul est de 2 %. Les récentes acquisitions (BabyLove en 2005, GBB et Blanchard en 2006) devraient apporter une contribution très positive dès l'exercice 2006-2007, au cours duquel les bénéfices pourraient dépasser ceux des années passées (2,5 millions en 2004 et 2005)