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« Ralentissement dans la banque de détail » : après la présentation des résultats trimestriels des grandes banques françaises, ce constat ne se vérifie pas pour tous. Le Crédit agricole d'Ile-de-France se porte bien. Sa collecte d'épargne nouvelle reste en progression (7,2 %) et l'activité de crédit immobilier a toujours le vent en poupe (+ 16 %), même si la rentabilité des dossiers diminue. « Dans l'habitat, c'est une bataille à couteaux tirés, explique Pascal Célérier, les marges ont fondu, mais nous n'en sommes pas encore à perdre de l'argent », assure-t-il. Le directeur général du Crédit agricole d'Ile-de-France, qui aura ouvert 16 agences en 2006 sur les 50 prévues dans les quatre ans, ne voit pas de ralentissement de l'activité bancaire.

L'optimisme tranche même avec les propos de début d'année. La banque redoutait alors un aplatissement rapide de la courbe des taux susceptible de laminer les marges de son activité de transformation, qui consiste à prêter ou à placer à long terme en se refinançant sur les dépôts à vue ou à court terme. Finalement, l'écart entre les taux longs et les taux courts est resté satisfaisant au premier semestre et l'année sera meilleure que prévu. Au cours des neuf premiers mois, le résultat d'exploitation a progressé de 20 % et le bénéfice net de 18,5 %, à 321 millions d'euros. Ces chiffres, qui bénéficient aussi d'une plus-value de 6 millions d'euros liée à l'activité de capital-investissement propre à la caisse, sont très supérieurs à ceux des autres caisses régionales du Crédit agricole, dont la moyenne est respectivement de + 8 et - 0,2 %.

Aujourd'hui, le certificat coopératif d'investissement du Crédit agricole d'Ile-de-France ne vaut que 8,4 fois le bénéfice estimé de 2006, contre 13 à 15 fois en moyenne pour le secteur de la banque de détail. En outre, à environ 94 euros, le cours fait apparaître une décote de 15 à 20 % par rapport à l'actif net, ce qui n'a pas lieu d'être.

Certes, pour 2007, c'est l'incertitude. La courbe des taux devient moins favorable aux activités de transformation et la concurrence est forte. Mais la direction compte sur des économies en mettant en commun la gestion de ses systèmes d'information avec celle de la caisse de Brie-Picardie pour maintenir ses marges. Et les volumes de collecte d'épargne de 2006 produiront des commissions de gestion en 2007