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L'activité du travail temporaire au premier semestre a été particulièrement soutenue. Maintenez-vous votre objectif d'un chiffre d'affaires de plus de 650 millions d'euros pour l'exercice 2000 ?  - Absolument. J'ai annoncé au marché un objectif de croissance de 25 % du volume d'activité sur l'année. Au premier trimestre de l'exercice en cours, nous avons enregistré une progression de 38,6 % de notre activité travail temporaire-gestion des ressources humaines. Nous sommes donc sur une pente de croissance supérieure à nos prévisions. Par prudence, je ne révise pas à la hausse, mais je suis plus que jamais conforté à maintenir mes objectifs.  Pouvez-vous encore améliorer votre marge d'exploitation ?  - Certainement. Notre objectif est d'obtenir une marge d'exploitation de 5 %. Cela me paraît possible car, comme nos concurrents et nos clients, nous sommes de plus en plus conscients que nos services doivent être vendus à leur juste prix. Le Web va nous permettre de gagner du temps dans nos recrutements. Le site existe déjà et si nous n'en sommes encore qu'aux prémices d'utilisation, nous sommes certains que la montée en puissance va être rapide et peut nous permettre de gagner du temps pour nos clients, donc de l'argent.  Envisagez-vous toujours votre transfert au règlement mensuel ?  - Bien sûr. Mais, auparavant, nous devons finaliser un certain nombre d'opérations internes destinées à clarifier nos structures. En juin, nous proposerons à nos actionnaires la fusion-absorption de Synergie et de Sidergie. Le groupe sera alors rassemblé sous l'enseigne Synergie, ce qui lèvera toute une série de confusions, en particulier au niveau de l'information financière. Cette opération se fera par augmentation de capital, avec incorporation de réserves, pour environ 25 à 30 millions d'euros. Elle sera accompagnée d'une distribution d'actions gratuites et entraînera une augmentation du flottant et, par conséquent, de la liquidité. Nous verrons alors comment réagit le marché et déciderons ensuite de notre éventuelle demande de transfert au RM.  Votre réseau d'agences en France n'est-il pas particulièrement convoité par de grands opérateurs européens ?  - Evidemment. Mais nous ne sommes pas à vendre. En revanche, nous sommes prêts à grandir selon les opportunités qui se présenteront. En payant en cash ou par échange d'actions. Il faut toutefois savoir qu'il ne reste aujourd'hui en France que deux ou trois réseaux intéressants. C'est pourquoi nos regards se portent aussi vers l'étranger.  Votre développement à l'international semble ne se faire qu'à tout petits pas. Pourquoi ?  - C'est vrai. Car nous sommes prudents. Mais nous sommes toujours à la recherche d'acquisitions, notamment en Grande- Bretagne, aux Pays-Bas et en Belgique. Nous sommes également particulièrement attentifs aux Etats-Unis, où nous n'excluons pas de nous implanter.    Le cours de votre action a connu une hausse de plus de 59 % depuis le début de l'année. Estimez-vous qu'elle soit aujourd'hui à son prix ?  - Je pense que, compte tenu de nos perspectives de déve- loppement, notre titre recèle encore un potentiel d'appréciation. Mais c'est au marché de l'évaluer.      L'action vers ses plus hauts    De nombreux analystes ont relevé leurs estimations de bénéfice net par action pour l'exercice en cours à 14,50 ou 15 euros. Bien que l'éventualité du rachat de Sidergie soit récurrente, beaucoup l'envisagent comme inéluctable. Il est vrai que la valeur se paie à un prix raisonnable (13,7 fois les bénéfices 2000 et 11 fois ceux de 2001).  Conserver pour le moyen terme. Prendre des bénéfices à l'approche des 250 euros (1 640 francs)