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| Sodexho Alliance Du service à volonté |
| La Vie Financière N°3188 / Jeudi 13 Juillet 2006 / Catégorie : Bourse |
L'aventure Sodexho a démarré il y a quarante ans à Marseille. Au lieu de reprendre l'entreprise familiale de ravitaillement maritime, Bellon-248.html'>Pierre Bellon se lance - avec une camionnette - dans la livraison de repas aux entreprises. Le groupe étend ensuite son champ d'intervention aux hôpitaux et aux établissements scolaires, puis lance une activité de chèques de services. Améliorer la vie au quotidien pour tous ceux qui vivent en collectivité est la vocation de Sodexho. C'est aussi ce qui a contribué à son succès. Naissance d'un leader La restauration reste le coeur de son activité (80 % des ventes), mais le groupe s'est diversifié dans les offres multiservices allant de la stérilisation des blocs opératoires à l'entretien des uniformes de l'armée, en passant par la formation professionnelle des détenus. Le numéro un mondial de la restauration et des services a enregistré depuis sa création une croissance annuelle moyenne de 27 % de son chiffre d'affaires et de 26 % de son résultat net. Ses activités nécessitent peu d'investissements (moins de 2 % des ventes). Mais, début 2000, la crise économique, aggravée par les événements du 11 septembre et par des problèmes comptables dans la filiale britannique grippent ce mécanisme bien rodé. Un avenir assuré Cet épisode qui a fortement pesé sur le cours de Bourse n'est plus aujourd'hui qu'un mauvais souvenir. En 2004-2005, Sodexho a dégagé une marge opérationnelle de 4,5 %, proche de ses plus hauts historiques. La visibilité sur l'activité est plutôt bonne, en raison du fort potentiel du marché. A terme, Sodexho compte encore élargir sa palette de services et devenir un prestataire incontournable, ce qui lui permettra d'afficher dès 2008 une croissance annuelle moyenne à données comparables de 7 % du chiffre d'affaires et d'améliorer de 20 points de base en moyenne la marge opérationnelle... Et au titre de retrouver des sommets le dir. général Michel Landel Né en 1951 Diplômé de l'European Business School, il rejoint le groupe en 1984 comme responsable des opérations pour l'Afrique de l'Est et du Nord. En 1989, il prend la tête du secteur nord-américain. En 2005, il est nommé directeur général. Conseil d'administration Bellon-248.html'>Pierre Bellon, fondateur du groupe en 1966. Il a quitté ses fonctions de directeur général en septembre 2005, mais a conservé la présidence du conseil d'administration qu'il assume depuis 1974 (12 900 actions). Robert Baconnier, président et directeur général de l'Association nationale des sociétés par actions (400 actions). Rémy Baudin, vice-président du conseil d'administration et vice-président du conseil de surveillance de Bellon SA (4 016 actions). Patricia Bellinger, directrice de la diversité et de l'intégration et du développement des dirigeants de BP (NC). Astrid Bellon, membre du directoire de Bellon SA (37 683 actions). Bernard Bellon, président fondateur de la société Finadvance et membre du conseil de surveillance de Bellon SA (323 732 actions). François-Xavier Bellon, directeur commercial de la division travail temporaire du groupe Adecco et membre du directoire de Bellon SA (37 343 actions). Sophie Clamens, directrice de la fidélisation clients du groupe et présidente du directoire de Bellon SA (7 964 actions). Paul Jeanbart, cofondateur, partenaire et dirigeant du groupe Rolaco (400 actions). Charles Milhaud, président du directoire de la Caisse nationale des caisses d'épargne (400 actions). François Périgot, président d'honneur du Medef (400 actions). Nathalie Szabo, directrice de l'Affiche et de Sodexho Prestige et membre du directoire de Bellon SA (1 147 actions). Peter Thomson, président de la Stanwich School (NC). H. J. Mark Tomkins, administrateur de sociétés (400 actions). les grandes étapes du groupe - 1966 La Société d'exploitation hôtelière, spécialisée dans la livraison de repas aux entreprises, est créée par Bellon-248.html'>Pierre Bellon, à Marseille. - 1971 Premiers pas du groupe à l'étranger, d'abord en Belgique, puis en Afrique et au Moyen-Orient. - 1983 Introduction à la Bourse de Paris - 1992 Sodexho devient le quatrième groupe mondial de restauration collective. - 1998 Naissance de la société Sodexho Marriott Services (SMS) aux Etats-Unis, issue du rapprochement avec la première entreprise familiale de restauration et de services en Amérique du Nord. - 2001 Rachat des minoritaires de SMS et rapprochement avec le français Sogeres et l'américain Wood Dining Services. - 2002 Le 3 avril, le titre fait ses premiers pas à la Bourse de New York. - 2004 Afin de préparer la succession de Bellon-248.html'>Pierre Bellon, les fonctions de président du conseil d'administration et de directeur général sont dissociées. L'action Sodexho Alliance 38,38 Euro(s) Compartiment A (SRD) - SW (e) Estimé. * Exercice clos au 31 août. L'offre « hospitalité » Sodexho est déjà numéro un mondial dans la restauration et les services dans les établissements de santé, mais son potentiel reste énorme. Cette activité ne représente que 18 % de son chiffre d'affaires, à 2,15 milliards d'euros. Or ce marché est estimé à plus de 150 milliards d'euros. Ainsi aux Etats-Unis l'an dernier, le groupe a enregistré une année record avec la signature de nouveaux contrats pour plus de 800 millions de dollars. L'offre « hospitalité » de Sodexho regroupe tout une gamme de prestations, allant de l'accueil des patients à la location de téléviseur, en passant par la désinfection des blocs opératoires et le traitement des déchets. Créatrice de valeur pour les clients, cette activité l'est aussi pour Sodexho. dates clés 4 octobre 2006 Chiffre d'affaires annuel 2005-2006 16 novembre 2006 Résultats annuels 2005-2006 30 janvier 2007 Assemblée générale Forces
et faiblesses + Bonne visibilité et structure financière solide + Fort dynamisme de la division santé et de l'activité multiservices + Très rentable, l'activité chèques et cartes offre un fort potentiel de développement - Le groupe est sensible à l'évolution du dollar - La restauration en entreprise est dépendante de la conjoncture économique |
Perrine Delfortrie |
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