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Le groupe américain est confronté à une problématique stratégique d'ampleur. Motorola doit en effet décider s'il conserve ou non son activité téléphones mobiles. Un casse-tête sensiblement analogue à celui de Safran, mais d'une tout autre ampleur, cette division représentant 52 % des 36,6 milliards de dollars de chiffre d'affaires. Ce qui fait du groupe le troisième opérateur de téléphonie mobile au monde, derrière Nokia et Samsung. Mais cette branche affiche des pertes (1,2 milliard de dollars en 2007) et son chiffre d'affaires a chuté d'un tiers en un an. Après une fin d'année calamiteuse, Greg Brown, président de Motorola, semble résolu à trouver une solution au problème. Délesté de ses mobiles, le groupe conservera deux branches importantes : celle consacrée aux radiocommunications - notamment avec les réseaux et terminaux sécurisés - et celle des équipements pour réseaux mobiles et fixes