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Le retour en vogue des loisirs créatifs n'est pas pour déplaire à Jacques Boubal, président du directoire de DMC. Le leader mondial des fils à broderie est aujourd'hui dans de bonnes dispositions pour en profiter, car la restructuration est en passe d'être achevée.

Sur le plan des finances, DMC est enfin parvenu à assainir son bilan. Les deux appels au marché - l'augmentation de capital et l'émission d'obligations convertibles - ont permis de lever 41 millions d'euros. Conséquences directes : la dette est passée de 56,8 à 19 millions d'euros et les capitaux permanents ont été renforcés pour s'élever à 27,6 millions d'euros. « Nous pouvons enfin réfléchir à des choses nouvelles, autres que le remboursement de la dette et des intérêts », déclare Jacques Boubal, soulagé. A la nouvelle stratégie par exemple.

De ce point de vue, la réorganisation est aussi en bonne voie. Et les résultats du premier semestre en témoignent. Après les pertes successives des exercices 2004 et 2005, les bénéfices sont de retour pour les six premiers mois de l'année. Le résultat opérationnel s'élève à 1,2 million d'euros et le résultat net part du groupe à 1 million, pour un chiffre d'affaires de 99,5 millions d'euros (- 4 %).

La nouvelle stratégie marketing et commerciale dans la branche DMC Creative World (élargissement de la gamme, référencement dans la grande distribution) a notamment permis de redresser l'activité. La marge opérationnelle y a plus que doublé. « La stratégie consiste à recruter une nouvelle clientèle, plus jeune », explique Jacques Boubal. La situation au sein de la division Sportswear (tissus) et de la chaîne de magasins Loisirs & Création reste, en revanche, plus contrastée