Archives

Quels sont vos grands axes stratégiques ?  . Notre principal objectif étant de concrétiser rapidement nos gains, nous assurons une rotation dynamique de notre portefeuille. Nous fixons ainsi, à l'occasion de chaque nouvel investissement, un seuil de plus-value de l'ordre de 20 % à partir duquel nous prenons nos bénéfices. Un objectif que nous réactualisons à chaque réunion. Sur Valtech par exemple, nous enregistrons une plus-value latente de 130 %. Mais nous avions déjà allégé une partie de notre position avec un gain de l'ordre de 100 %. Nous avons effectué la même opération sur Business Objects en vendant la moitié de notre ligne lorsque la plus-value a atteint 80 %. Par ailleurs, nous essayons de diversifier au maximum notre portefeuille, en investissant sur des valeurs plus défensives telles que Carrefour ou Vivendi.  Quelle expérience avez-vous acquise depuis la création de votre club ?  . En mars, par exemple, nous enregistrions des gains impressionnants sur nos lignes technologiques. Cependant, nous n'avons pas pris nos bénéfices assez tôt et nous avons donc subi de plein fouet la purge des valeurs de la nouvelle économie. Pour y remédier, nous prenons mieux aujourd'hui nos décisions et nous sommes surtout plus réactifs face à la volatilité des marchés. Nous avons déjà admis la possibilité d'avoir à effectuer des transactions tant à l'achat qu'à la vente entre nos réunions. Autre enseignement : à l'avenir, nous n'hésiterons plus à « nous couper un bras » sur les titres qui ne nous semblent pas pouvoir rebondir à court terme. Nous nous sommes jusqu'ici attachés à conserver Valeo et Euro Disney qui se révèlent très décevants. Nous accusons, en effet, des moins-values latentes de 40 %. Or, si devant la baisse nous avons longtemps hésité, aujourd'hui nous nous décidons, enfin, à vendre ces deux lignes déficitaires.  Comment allez-vous désormais vous positionner ?  . Nous allons porter à dix le nombre de nos lignes. Nous préférons les valeurs de la nouvelle économie, mais nous souhaitons investir sur des titres plus défensifs. Dans un second temps, nous investisserons par le biais des warrants.  Descriptif  Date de création Juillet 1999  Président Damien Huet  Nombre d'adhérents 8  établissement dépositaire Société générale  Spécificités Ce club mène une stratégie de court terme en fixant des seuils de gains limités. Grâce à une rotation rapide de son portefeuille, il cherche à capter les variations du marché.  Gestion  Réunions Une fois par mois  Versement initial 304,90E  Cotisation mensuelle 30,50E  Valeur du portefeuille 8 000Eau 22.9.00  Nombre de lignes 7  Performance  + 25 % depuis le 1.7.99  Valeurs préférées                                Poids (1) Variation (2)   Valtech                   16 %         + 130 %  Business Objects   16 %         + 85 %  Carrefour               11 %         + 25 %  Vivendi                  10 %          -12 %  (1) Importance de la ligne dans la valeur totale du portefeuille.  (2) Plus ou moins-values de l'investissement.  Pour en savoir plus sur les clubs d'investissement : www.fnaci.com.