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Le groupe de prêt-à-porter féminin accélère son développement. Après une augmentation de capital de 2,5 millions d'euros en juin, le titre a été transféré du marché libre sur Alternext le 19 novembre en vue d'attirer les investisseurs et d'obtenir une meilleure liquidité. La société doit également procéder, avant le 31 décembre, à l'acquisition des douze boutiques à l'enseigne Bel Air, propriétés du président de Fashion Bel Air, Eric Sitruk. Ces dernières, toutes dans Paris, devraient générer 6 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007, soit la moitié des facturations de FBA. Les ventes ont triplé au premier semestre, à 5,8 millions d'euros, et devraient atteindre 12,5 millions pour l'année. Avec un positionnement moyen-haut de gamme - 100 euros par article en moyenne -, FBA se place au-dessus d'enseignes comme H&M ou Zara. Profitant des vents favorables à son concept de prêt-à-porter, Eric Sitruk compte porter le nombre de magasins à vingt-cinq d'ici à fin 2008, afin de couvrir totalement la capitale. Avec 6 millions de trésorerie nette, les moyens ne manquent pas. En outre, la société devrait céder sa filiale cotée Aldeta courant 2008, au prix probable de 10 à 11 euros par action. Ce qui ferait entrer 6 à 7 millions d'euros supplémentaires dans les caisses de FBA. Cependant, Eric Sitruk souligne que « le groupe ne rachètera que des boutiques rentables dès le premier jour ».

Réalisant la moitié de ses facturations à l'étranger, la société exploite en Corée et au Liban des contrats de diffusion exclusifs qui lui assurent un volume de ventes et des revenus minimaux. Cependant, avec une production réalisée à 60 % en Chine et en Inde, d'importants droits de douane pèsent sur les marges, l'acheminement puis la réexpédition des produits étant taxés. Pour éviter ces frais, Eric Sitruk envisage la création d' une filiale à Hongkong « qui permettrait une économie globale de 30 % ». A noter également que la faiblesse du dollar joue en faveur de Fashion Bel Air. En 2006, la société a réduit ses coûts d'achat de 5 %, et ces économies devraient être encore plus significatives en 2007. Absent d'Internet, le groupe de prêt-à-porter compte se développer rapidement sur ce marché. Sa filiale de vente par correspondance pour seniors, 40 Carats, servira de point d'appui